Recursos Humanos

Como engajar colaboradores para produzirem mais

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Criar ações para engajar colaboradores é uma das principais formas de aumentar a produtividade e alcançar melhores resultados em um negócio. Assim, essa é uma realidade de qualquer empresa e por conta disso se transforma em um dos grandes desafios de gestores e empresários.

Por isso, separamos 5 dicas básicas. Se colocadas em prática, elas podem ajudar a engajar colaboradores e fazer com que produzam mais e assim alcancem melhores resultados. Confira:

5 dicas para engajar colaboradores e fazê-los produzir mais

Antes de apresentarmos a dica, vale a pena falar que não existe uma fórmula mágica. Engajar colaboradores é algo que deve fazer parte da cultura da empresa, assim, tudo deve ser parte de uma cultura organizacional focada no bem estar do colaborador.

1. Invista em uma comunicação corporativa estruturada

Um dos principais responsáveis por desmotivar colaboradores é a falta de comunicação com gestores e membros de outras equipes. Manter todos os profissionais informados sobre o andamento da empresa, as novidades e o que acontece de novo é uma forma de trazer cada um para perto da gestão e assim criar um time mais integrado.

Além disso, quando falamos em comunicação corporativa também estamos falando sobre possibilitar o acesso às pessoas. Organizações que possuem processos burocráticos para conversas e espaços de comunicação, lidam com colaboradores mais distantes e menos presentes nas rotinas da empresa.

2. Implemente a cultura do feedback

Feedbacks são importantes para que os colaboradores saibam sobre o andamento das suas atividades a partir da visão dos gestores e dos companheiros. Se não há esse processo em sua empresa, possivelmente não há uma forma eficiente para trabalhar pontos que devem ser melhorados e para incentivar ações que resultam em bons resultados.

Colaboradores que são aconselhados com frequência e que recebem elogios são mais engajados e conseguem produzir mais. Isso acontece por causa do sentimento de mentoria que é possível com o feedback.

3. Invista em treinamentos e momentos de aprendizados

Investir em treinamentos é um dos procedimentos mais básicos e simples para engajar colaboradores. O mercado atualmente é dinâmico, o que torna necessário o aprendizado constante sobre as novidades e as novas práticas.

Quando a empresa oferece ao colaborador a possibilidade de adquirir esse conhecimento, há um sentimento de confiança e cuidado da empresa com o profissional. Por parte do trabalhador, o que fica é a gratidão e o desejo de produzir mais para compensar pelo treinamento e colocar as práticas aprendidas em ação.

Vale destacar que não é necessário muitos investimentos para colocar isso em prática. Incentivar e possibilitar que rodas de conversa sobre novidades da área de atuação aconteça entre os profissionais já é uma forma de começar.

4. Ofereça benefícios

Antes de qualquer coisa, é preciso falar que esses benefícios nem sempre precisam ser financeiros. Saber reconhecer metas batidas e o esforço da equipe é um caminho primordial para engajar colaboradores.

Nesse momento vale utilizar da criatividade e dos recursos disponíveis da sua empresa. Sua empresa não consegue premiar com comissão? Ofereça dias de folga, espaços de lazer ou mesmo vantagens na carga horária.

5. Crie um ambiente de trabalho agradável

Por fim, deixamos a dica mais importante: crie um ambiente de trabalho onde os profissionais tenham vontade de passar o tempo. Um espaço harmonioso e confortável é fundamental para engajar colaboradores e fazê-los produzir mais.

Estamos falando sobre a infraestrutura da sua empresa. Atualmente, muitas organizações já investem em espaços de lazer, descanso e convivência para que os profissionais passem tempo e relaxem um pouco.

Mas, além disso, também é preciso criar um ambiente de trabalho agradável no sentido de pensar nos detalhes mais subjetivos. Investir em uma cultura que favoreça as conversas e evite atritos, que estimule a diversidade e que não aceite preconceitos é um caminho para evitar aquele clima chato que afeta a produtividade de quase todos profissionais.

Engajar colaboradores também é investir na empresa

As ações que apresentamos aqui são responsáveis por melhorar a forma como cada profissional se relaciona com a empresa.

Sabemos que, para aumentar a produção de um negócio é necessário investir recursos, contratar mais gente ou fazer que a equipe melhore seus resultados. Como a forma mais viável para as empresas é a terceira, engajar colaboradores é um processo essencial para a saúde de qualquer negócio.

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